Shenzhen overstroomde de wereld met goedkope gadgets. Kan welk het nu Silicon Valley nooit een -globale hub van innovatie, ondernemerschap, en productie worden?

 

door Xiao Mina en Januari Chipchase 18 December, 2018

 

 

 

De straat-zijhommelverkopers tonen hun producten buiten de bouw van 3 van de Huaqiang-complexe aan Markt van HK.

 

 

 

 

Elke dag om ongeveer 4 p.m., weergalmt creeeek criikkk van uitgerekte verpakkingsband door Huaqiangbei, het uitspreiden van Shenzhen buurt zich van ijzerhandels. De winkeliers verpakken omhoog de de verkoop -verkoop-selfiestokken van de dag, friemelen spinners, elektrische autopedden, hommel-en door 5, zijn de menigten van mensen in beweging bij snelle sudu van de vraagshenzhen van tempoplaatselijke bewoners, of „Shenzhen-snelheid,“ carting dozen uit op motorfietsen, vrachtwagens, en-als het een lichte orde-zippy saldoraad is. Van Huaqiangbei worden de dozen gebracht aan de depots van globale logistiekbedrijven en op vliegtuigen en vrachtschepen geladen. In het laatstgenoemde geval sluiten aan zij 24 bij miljoen metrische tonnen containerlading die zich elke maand van Shekou haven-letterlijk de „mond van de slang uitgaan,“ de derde-bezigste verschepende haven van de wereld na Shanghai en Singapore.

 

 

Een paar dagen of later weken, komen de dozen in bestemmingen zo nabijgelegen aan zoals Manilla en Phnom Penh en zo ver weg zoals Doubai, Buenos aires, Lagos, en Berlijn. Zij verschijnen in de de kleinste dorpen van de wereld grootste steden en: selfie stokken voor Indische tempels worden gesteund, (rebranded) de elektrische autoped van Xiaomi onderaan Market Street van San Francisco kruisen, en een DJI-hommel die vliegen die over vrij veel overal. Als uw gadget „Gemaakt in China zegt,“ de kansen zijn het kwamen uit Shenzhen.

 

Van een bevolking van 30.000 begin de jaren zeventig, is de stad aan meer dan 10 miljoen, met het gleaming van high-rises, een modern vervoersysteem, en kleinhandels van wereldklasse gegroeid. De lokale regering geeft toelagen voor het indienen van octrooien en voor beginnende makerruimten. Gentrification en de toenemende huren hebben tot het de duurste stad in China, als de fabrieken gemaakt die naar buiten zijn boombeweging regelmatig in de rest van de Delta van de Parelrivier van brandstof voorzagen.

 

 

De stad heeft de wereld virale „hardware memes“ — producten zoals de elektrische saldoraad gegeven.

 

 

Shenzhen verandert ook op andere manieren. In plaats van enkel hardware (als hoverboards), maakt het verfijnde producten die hardware met software (just-in-time bespreekbare elektrische autopedden, app-gecontroleerde hommels) en, meer en meer, kunstmatige intelligentie combineren (vertaalapparaten, stuk speelgoed robots, semi-autonomous voertuigen). Zich beweegt voorbij zijn reputatie voor het ontwikkelen van goedkope oplichterijen van de ideeën van andere mensen, is het geworden meer van een hub die innovatie, over de hele wereld productie, en kennis verbindt.

 

 

Dit betekent Shenzhen kon worden iets dat Silicium vallei-voor al zijn buitengewone concentratie van geld en talent-nooit vrij is geweest: een technologiehub met producten beschikbaar voor elk land en bijna om het even welke begroting. De vraag is of het kan houden aanpassend en groeiend in aanwezigheid van drie gecombineerde bedreigingen: het uitgroeien barrières voor globalisering, en de kosten van zijn eigen succes.

 

 

Shanzhai en de bergbandieten van technologie

 

 

Het eerste contact meeste globale van de consument met Shenzhen kwam door producten zoals de selfiestok. Schijnbaar onbelangrijk, vrij gemakkelijk te vervaardigen, waren zij geboren van een proces van productontwikkeling en de distributie riep shanzhai (山寨). De termijn betekent letterlijk „berg hideout“ (een ongeloofwaardig verhaal vindt zijn oorsprong aan fabrieken in de heuvels van noordelijk Hong Kong).

 

 

Op vrijwel dezelfde manier laat die open-bronsoftware een globale gemeenschap van ontwikkelaars toe om het elkaars werk te kopiëren en opnieuw te mengen, snel creërend varianten op een stuk van software om aan verschillende behoeften, de shanzhaimethode geleverde die „hardware te voldoen memes“ — gadgets snel uit gemakkelijk afkomstige en gemakkelijk verwisselbare delen worden ontworpen en worden gebouwd. Enkel aangezien zou de digitale nieuwsafzet veelvoudige krantekoppen kunnen testen en tjirpt om te zien welke één de meeste kliks krijgt, zou een shanzhaifabrikant 10 producten met een mengsel van gekopieerde en originele ontwerpen, vrijgeven en zou gaan met wat werkte.

 

 

De Shanzhaifabrikanten kunnen beslissen te produceren wat door de enorme markt van Huaqiangbei te bezoeken, waar honderden fabrieken uiterst kleine storefronts handhaven.

 

 

Een product dat 12 tot 18 maanden voor een Westelijk bedrijf vergde aan markt te brengen zou slechts vier tot zes weken binnen het shanzhaiecosysteem kunnen vergen. Het was gemeenschappelijk voor Westelijke bedrijven die een nieuw gadget aankondigden om shanzhaiversies te vinden van het op de planken alvorens zij het op verkoop konden zetten zelf. Vele vroege shanzhaisuccessen waren exemplaren van populaire telefoons door merken met inbegrip van Nokia, Samsung, en Apple.

 

 

Het is gemakkelijk om deze producten als goedkope knockoffs te verwerpen, maar er was ook heel wat proefneming met nieuwe eigenschappen. Een opmerkelijk voorbeeld is de dubbele die Simkaart, een eigenschap slechts onlangs aan Apple-telefoons wordt geïntroduceerd maar beschikbaar voor over een decennium in shanzhaiproducten.

 

 

Wat deze proefneming mogelijk maakte was het trillende netwerk van de Delta van de Parelrivier van leveranciers en kleine fabrieken, en de losse houding van China ten opzichte van intellectuele eigendom. De ondernemers konden beslissen te produceren wat door de het uitspreiden zich Huaqiangbei markt te bezoeken, waar honderden fabrieken storefronts, vaak weinig meer dan twee meters breed, handhaven om hun waren te demonstreren. Een succesvol product in Huaqiangbei was gemakkelijk voor concurrenten zich te identificeren en te kopiëren, en de Chinese merken waren zo vatbaar voor imitatie als Westelijke degenen. Één enkele klap, die slechts 10.000 eenheden verkopen, volstond om een winst te draaien en negen andere marktmislukkingen te financieren.

 

 

Als de tests van websites van krantekoppen om te zien welke de meeste die kliks krijgen, leidt het proces als shanzhai wordt bekend tot talloze varianten van een product.

 

 

Maar terwijl er altijd een markt voor volgende zal zijn friemel spinner, heeft shanzhai zijn grenzen. De bedrijven de van wie producten een steunpunt in markten bereiken overzee worden ook blootgesteld aan het intellectueel-bezitswetten van die landen. En aangezien zij een diploma behalen van friemel spinners en hoverboards aan Internet-verbonden lightbulbs en AI apparaten, hebben zij meer ontwerp en het brandmerken deskundigheid nodig.

 

 

Als shanzhai er niet in was geslaagd te evolueren, zou het een interessante voetnoot in de geschiedenis van globalisering gebleven zijn. Maar niets in Shenzhen blijft nog voor lang.

 

 

Van de fabrieksvloer aan de ontwerpstudio

 

 

Een korte taxirit vanaf de drukte van Huaqiangbei is de bureaus van een ontwerpadvies genoemd Innozen. De kalme ruimte zonder tussenmuren leidt tot een minimalistische witte vergaderzaal met een plank van toekenning, met inbegrip van verscheidene internationale ontwerpprijzen.

 

 

„Shanzhai is een vorm van ‚blinddoekontwerp, ‚“ verklaart Innozen cofounder Michael Zheng. Het proces, zegt hij, bevat geen overwelvende strategie, en de „technologische barrières verminderen constant.“

 

 

Het bedrijf van Zheng is één van een nieuw die ras van advies, plaatselijk als een industrieel ontwerpbedrijf wordt gekend, dat in Shenzhen is opgesprongen om zowel Westelijke als Chinese firma's te helpen producten (vertaling earbuds, slimme pennen, VR-beschermende brillen) ontwikkelen meer verfijnd dan wat uit shanzhai te voorschijn komt. Zheng werkt nauw met mensen zoals Donny Zhang, hoofd samen van een ander soort advies, een onafhankelijk ontwerphuis, dat als een techniekfirma met sommige ontwerpvaardigheden is.

 

 

Apple-de stichter Steve Jobs inspireert Shenzhen-ondernemers in hun onderzoek naar de volgende globale nieuwigheid.

 

 

Zheng en Zhang vertegenwoordigen de nieuwe creatieve klasse in China. Opgeleid in Londen en New York, respectievelijk, spreken zij het vloeiende Engels en Chinees en zijn zo comfortabel met Westelijke ontwerpnormen en esthetica zoals met Chinese bedrijfscultuur en productieprocédés. Samen, helpen zij cliënten een idee realiseren, bewerkend het werk tussen fabrieken, douane vormende winkels, en softwareontwikkelaars. Zij kennen waar te broncomponenten en krijgen hen geassembleerd, maar zij begrijpen ook de behoeften en de waarden van een globale clientèle.

 

 

De industriële ontwerpbedrijven en de onafhankelijke ontwerphuizen zijn de nieuwste delen van een groter ecosysteem van zakelijke services dat incubators, coworking ruimten, en fab laboratoria zoals het Open de Innovatielaboratorium van Shenzhen (SZOIL), dichtbij de grens met Hong Kong omvat. SZOIL neemt gelijk in buitenlandse en Chinese makers, onderwijst hen basisvervaardiging en prototyping vaardigheden, en verbindt hen aan ontwerpfirma's zoals Innozen.

 

 

De financiering, ook, heeft geëvolueerd. De ontluikende shanzhaiondernemers moesten van componentenleveranciers en familieleden lenen. Nu zowel investeren de risicodragend kapitaalfirma's als de grote technologiebedrijven zoals Xiaomi en Tencent in de inspanningen van kleinere teams. De plaatsen zoals Kickstarter en Amazonië staan de fabrikanten om ruwer over te slaan van Huaqiangbei omgeeft en bereiken direct ook buitenlandse markten toe. De online betalingsplatforms zoals WeChat betalen en Alipay-de hulp stroomlijnt verkoop en kosten.

 

 

De Shenzhenleveranciers verstrekken componenten voor enkel over om het even wat u kon willen produceren.

 

 

Aangezien de producten geavanceerder worden, worden zij ook gebonden in een globaal softwareecosysteem en zijn normen. Veel van de apparaten nu beschikbaar in Huaqiangbei-gebruik apps beschikbaar op de opslag van Apple en van Google app evenals 360 Opslag, één van de belangrijkste die opslag van Android app in China wordt gebruikt. Zij strekken zich van een „slimme spreker uit“ die kranen in API van Amazonië Alexa aan app-gecontroleerd speelgoed dat zingt en op richtsnoer danst en spraakopdrachten van gebruikers leert. De software wordt door een gemeenschap die van ontwikkelaars geschreven in een softwarepark te voorschijn komen in het westelijke eind van Shenzhen, evenals in de softwarehubs van Shanghai en Peking. Dergelijke producten vereisen meer investering in ontwerp, aanzienlijk software-ontwikkeling, en gebruikerservaring: tijdens één studiobezoek, bijvoorbeeld, gingen wij een ruimtehoogtepunt van arbeiders over die AI systemen voor autonome voertuigen opleiden.

 

 

Dit netwerk van ontwerp, de verwerkende diensten, financiering, en software-ontwikkeling, samen met een groeiende erkenning van de kwaliteit van Chinese producten, laat Shenzhen-bedrijven toe om verder in wereldmarkten te bereiken. Één voorbeeld is de elektrische autopedden die in steden rond de wereld zijn verschenen. De autopedden zelf allen worden gemaakt in China, maar de bedrijven die brandmerken en hen verdelen zouden in Barcelona (Joyor), Mexico-City (Grijns), of Californië (Vogel en Kalk) kunnen zijn. Gebruiken de in sommige gevallen concurrerende verdelers zelfs dezelfde fysieke autopedden, enkel met het verschillende brandmerken en apps.

 

 

SZOIL-de stichter David Li roept dit de uitdrukking van „China als dienst.“ In plaats van het moeten leren om elektrische autopedden te bouwen, kunnen zich Joyor, de Grijns, de Vogel, en de Kalk op het werk concentreren dat lokale kennis, zoals distributie en het krijgen van vergunningen van stadsoverheden vereist.

 

Het open de Innovatielaboratorium van Shenzhen onderwijst vervaardiging en prototyping.

 

 

De delta van de Parelrivier van hardware

 

 

Het is geworden modieus om Shenzhen „Silicon Valley van hardware te roepen.“ Alhoewel de eigen naam van Silicon Valley wordt afgeleid uit zijn rol als vroeg epicentrum van computerhardware, is het nuttig om de analogie te onderzoeken.

 

 

Als Silicon Valley, bevat het Deltagebied van de Parelrivier een mengeling van deskundigheid en mogelijkheden. Zijn fabrieken, componentenleveranciers, providers, en deskundig aantal arbeidskrachten zijn moeilijk te herhalen. Enkel als Silicon Valley van de open-bronsoftwarebeweging ten goede aan is gekomen aan, groeide Shenzhen dankzij het open-bron-als productieecosysteem van shanzhai die. En de Delta lijkt op Silicon Valley in het zijn niet een bijzondere aardrijkskunde maar globaal onderling verbonden die, die buitenlandse investering en samenwerking aantrekken en zijn invloed op de de technologieinfrastructuur van de wereld uitvoeren.

 

 

Is de snelle groei van Shenzhen, niettemin, ook met menselijke kosten gekomen, ervoeren velen gelijkend op die in het de Baaigebied van San Francisco.

 

De drie (en de helft) era's van Shenzhen

Shanzhaiera

Een periode door de snelle vervaardiging van elektronika, vaak exemplaren van populaire westelijk-Gemaakte die producten wordt, zag de groei door globale vraag naar entry-level smartphones, vooral in nieuwe markten wordt gedreven gekenmerkt die. De korte cycli van de productontwikkeling en een ecosysteem van componentenleveranciers leverden goedkope maar van geringe kwaliteit gadgets.

 

Formaliseringsera

Drie factoren dreven deze periode: De arbeiders werden deskundiger en eisten hogere lonen. De succesvolle bedrijven hadden te beschermen reputaties en waren naar gemerkte producten op weg. En de overheid begon neer op intellectueel-bezitsdiefstal te barsten aangezien het maatregelen naar zijn WTO verplichtingen trof.

 

Makerbeweging

Na een bezoek aan Shenzhen door Eerste Li Keqiang in 2015, over duizend „maker waren de ruimten“ opstelling om bedrijven aan te moedigen om nieuwe producten te ontwikkelen in plaats van het kopiëren van bestaande degenen. In werkelijkheid, waren velen neen meer dan coworking ruimten, en bijna al sluiting nadat hun bedrijfsmodellen ontbraken.

 

Globaliseringsera

Een rijper innovatieecosysteem is te voorschijn gekomen dat begrijpt hoe te om de wereldmarkt te dienen. Het heeft door toegang tot risicodragend kapitaal, globale crowdsourcing platforms, klaargemaakte verkoopkanalen, en de stijging van een Chinese creatieve klasse toegelaten die met globale ontwerpnormen kan werken.

 

De stijgende kost om te leven betekent vele mensen van vroegere golven van migratie aan Shenzhen zich niet meer kunnen veroorloven daar te leven. De luchtkwaliteit heeft verergerd, zodat worden de fabrieken en andere verontreinigende industrieën bewogen uit stad- met de banen die die eerste migranten tewerkstelden. De druk van het stedelijke leven wordt samengesteld door het één-kind beleid China had tot 2016, dat een zware last op mensen zet die voor verouderende ouders en grootouders zorgen. In een hoogst materialistische cultuur, betekent de status nog dalend achter: er is sociale druk gehuwd te worden, maar dat komt ook met de verwachting van het kopen van een flat en een auto. De vrouwen worstelen worden bevorderd die te worden in een mannelijk-overheerste werkomgeving. De doorsmelting is rife, en de kansen voor benutting zijn hoog.

 

 

Enkele beperkingen de stadservaringen, anderzijds, zijn uniek aan China. Zelfs zoals meer van de nieuwe producten die uit Shenzhen komen worden Internet-verbonden, stelt de overheid van Xi Jinping strakkere controles op Internet in. Terwijl de plaatsen zoals Kickstarter en Amazonië niet per se worden geblokkeerd, manieren sluiten om internationaal publiek, zoals Instagram en Twitter te bereiken, zijn toegankelijk slechts van het vasteland door virtuele particuliere netwerken, die de overheid meer en meer hard aan gebruik maakt. WeChat betaalt en Alipay, ondertussen, vereist een Chinese bankrekening, die het maken hard om betaling van buitenlandse cliënten te nemen. Dit alles belemmert op shenzhen-Gebaseerde bedrijfs globale dromen van het gaan.

 

 

Tot slot zo krachtig aangezien het Shenzhen-ecosysteem van technologie is, baseert het zich zwaar op het bestaan van vrijhandel en grijs-marktarbeid, zowel van welke onder de druk-eerstgenoemden van een handelsoorlog tussen de V.S. en China, de laatstgenoemden van groeiende vraag naar betere lonen door de Chinese middenstand zijn. Het wantrouwen van Chinees-Gemaakte producten groeit in het buitenland: vele internetof-dingenapparaten, zoals slimme stoppen en veiligheidscamera's, zijn gevonden gemakkelijk hackable om te zijn, en begin 2018 zouden de hoofden van de belangrijkste intelligentie van de V.S. agentschappen bovengenoemde Amerikanen geen telefoons van Huawei en ZTE moeten kopen omdat de Chinese overheid hen zou kunnen gebruiken om zich te spioneren of in Amerikaanse communicatienetwerken te mengen. Dit is niet alleen een probleem de China-V.S., maar een globale één van toenemende „technonationalism“ die de stijging van globalisering kon bevochtigen.

 

 

Maar aangezien de ondernemers van de stad omhoog tegen deze grenzen hebben gestoten, zijn zij begonnen om hen te overtreffen door niet alleen shenzhen-Gemaakte producten maar het Shenzhen-model zelf uit te voeren.

 

 

De Shenzhen-productchronologie

 

Rex Chen, een getatoeeerde ontwerper en een ingenieur die zich een paar jaar geleden aan Shenzhen bewogen, verpersoonlijken de moderne Chinese ondernemer die Westelijke gevoeligheden begrijpt. Hij had een idee voor een elektrisch skateboard dat regelmatig zonder een onooglijke batterij kon werken, en bijna $750.000 van meer dan 1.100 steunen op Kickstarter ophief. Hij navigeert deskundig het complexe Web van de diensten en productie in Shenzhen, maar hij kan zijn producten op de partijscène in Shanghai testen en begrijpt de finesses van de technologieën hij bewerkt.

 

 

Chen rapporteert dat hij ongeveer drie maanden van aanvankelijk concept aan lancering heeft en oogstend winsten vóór naäpers de markt verzadig. De componentenleveranciers bieden typisch 90 termen van de dagterugbetaling aan. Dit staat Chen toe om de in werking gestelde productie te financieren en de winst opnieuw te investeren in zijn volgende concept.

 

 

De „Chinese zakenlieden geven niet om de concurrentie op de manier dat u,“ Chen zegt. De „meer mensen die hetzelfde product maken, veiliger het zijn.“ Als een idee nieuw en onbewezen is namelijk, zullen de componentenleveranciers vooruitbetaling vereisen. Dit neigt om tot ontwerpevolutie eerder dan revolutie-voor voorbeeld te leiden, die van een elektrisch skateboard aan een elektrische autoped gaan.

 

 

Maar de druk sneller te werken is altijd daar, zegt Chen. „Wij kunnen van concept naar markt in drie maanden gaan. Maar dat is nog één te langzame maand.“

 

 

 

Shenzhen overal

 

Neem enkelen. Zij zijn zeer smakelijk.“ In zijn high-rise bureau in westelijke Shenzhen, overhandigt Robin Wu ons een paar korrels van moringa, een lichtjes bitter die zaad in Ethiopië voor zijn befaamde gezondheidsvoordelen wordt gegeten. Hij dient ons Chinese thee in storaxschuimkoppen, en aangezien wij spreken, kijkt hij nu en dan bij zijn telefoon voor berichten en bij een het drie-scherm panoramaopstelling heeft gehad die hij voor videogesprekken en manifestaties. Wu, die krantekoppen in 2010 als „shanzhaikoning“ maakte nadat hij een iPad-als apparaat binnen 60 dagen na Apple vrijgevend originele iPad produceerde, bezit en stelt nu een reeks fabrieken in Ethiopië in werking. Is de aanvang van zijn Shenzhen-reis door illegale DVDs in de vroege tijd van Huaqiangbei, Wu te verkopen nu een deel van een tendens naar Chinese bedrijven die globaal in productie investeren.

 

 

Moedigen de toenemende die loonkosten van Shenzhen, met mees-voor handelstarieven China en de V.S. waarworden gecombineerd elkaar hebben opgelegd aan, fabrieken aan om zich niet alleen buiten de stad maar buiten het land te bewegen. Dit voegt aan een bestaande tendens van Chinese die investering in productie rond de wereld, vooral in sub-Saharan Afrika en Zuidoost-Azië, door de Riem en Weg het initiatief-Xi eigen programma van het beleid om havens, spoorwegen, en andere infrastructuur over Azië, Afrika, en Europa toe wordt aangespoord uit te breiden.

 

 

Het uitvoeren de shenzhen-Stijl productie betekent soms ook uitvoerend shenzhen-Stijl arbeidsbenutting. Een aantal Chinese bedrijven zijn verwikkeld in schandalen over loon en arbeidsvoorwaarden in Afrika, bijvoorbeeld. Het is ook onduidelijk of de economische voordelen aan beide gebieden eveneens of meestal stromen terug naar China ten goede komen. Zoals de onderzoekers Deborah Bräutigam en Tang Xiaoyang hebben waargenomen, zijn de Chinese economische samenwerkingsstreken bevorderlijk voor handel rond Afrika opgesprongen, maar de gegevens over hun effect blijven slank.

 

 

De lege wandelgalerij bouw dichtbij Anfang-elektronikamarkt in Shenzhen-drukten met mensen die en pakketten opnemen leveren.

 

 

Maar toch zijn de technologen in Afrika en rond de wereld scherp om van het Shenzhen-model te leren. „Er is een echt enthousiasme in Shenzhen in termen van uit het bereiken en het welkom heten de samenwerking,“ zegt Seyram Avle, een hulpprofessor bij de Universiteit van Massachusetts, Amherst, die verbindingen tussen Shenzhen en het Afrikaanse continent sinds 2015 heeft bestudeerd. Zij heeft gedocumenteerd hoe de ondernemers van landen zoals Ghana en Ethiopië naar China zouden kunnen reizen of de online diensten gebruiken om ondernemingen voor lokale behoeften te bouwen, die zich van het maken van telefoonladers met LEIDENE lichten aan het testen van prototypen voor landbouw en medische hardware uitstrekken. „ik denk de echte held van het verhaal de kleinschalige ondernemingen in Accra is, in Lagos, in Nairobi, in Shenzhen, die overdwars elkaar en de bouwdingen bereiken die zij hebben waarde voor hun eigen mensen hebben gedacht,“ Avle zegt.

 

 

Shenzhen heeft ook een indirectere invloed op de soorten technologieproducten gehad de gehele wereld maakt. Terwijl de hardware memes zoals selfie plakt en hoverboards van mening na een vlaag van aandacht langzaam verdwijnen, zij-juist als Internet-memes-verlof achter echo's die in nieuwe montages opduiken. De nakomeling van de selfiestok is de handbediende gimbal stabilisator die, voor zo weinig zoals honderd dollars, om het even welke camera in een semi-professioneel videoplatform verandert. Hoverboard kan één-klap wonder geweest zijn door sociale media van brandstof wordt voorzien, maar de autopedden en de saldoraad stijgen op als haalbare wijzen van kort-afstandsvervoer dat. Eerste stuk speelgoed quadcopters waren klein meer dan annoyances, maar hun grotere die neven, met gespecialiseerde software worden gecombineerd, zetten zowel het filmmaking om als onderzoeken het werk.

 

Op dit moment, wat maakt is Shenzhen uniek als productiehub zijn capaciteit om alles van ernstig aan dwaas, van experimenteel aan duurzaam, van apparaten aan te passen die armoede aan gadgets verminderen die krantekoppen grijpen. Toen wij Zhang over culturele DNA ingebed in de producten vroegen die uit Shenzhen komen die, antwoordde hij, „de Producten in Shenzhen worden gemaakt hebben honderd percenten Chinese DNA en honderd percenten Westelijke DNA. Honderd percenten Westelijk omdat, zelfs als zij in China worden gemaakt, zij door de wereld.“ worden verbruikt

 

 

Xiao Mina leidt het productteam in Meedan, een sociaal technologiebedrijf, en is de auteur van Memes aan Bewegingen: Hoe de Meest virale Media van de Wereld Sociaal veranderen protesteer en Macht.

 

Januari Chipchase is de stichter van Studio D, een onderzoek, een ontwerp, en een strategieadvies met bureaus in San Francisco en Tokyo.

 

Dankzij geschreven met extra van de het onderzoekintern van Studiod Ambertan en vertaler Vivian Qin. Het onderzoek voor dit artikel werd gedeeltelijk gefinancierd door het het Ontwerpvertrouwen van Hong Kong, een project van de Ambassadeurs van Hong Kong van Ontwerp.

 

Artikelbron: https://www.technologyreview.com/s/612571/inside-shenzhens-race-to-outdo-silicon-valley/